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おはようございます。最近、朝夕はずいぶん寒くなってきましたね。

さて裁定も最悪に近い条件で決まりました、
会社のメールに送信させて頂いたとおり、
5~10年後に黒字化するかもしれませんが我々はいないでしょう。

先日のメールには続きがあります、
会社のものは上長に閲覧されるのであえて入れなかったのですが。

<CKとの合体><金利上昇><SMが見放す>
<3年後見直し時に更なる裁定>
<数期に渡る赤字に耐えられるのか?>
あたりが今後の不確定要素として存在しており、
昔<帰宅部>今<なんちゃって優等生>の人間が
大多数を占める月には難局を乗り切れる力はないと思います。


そこで提案です、以前よりアナウンスしてきました
<社内に部会設立>
<サイドビジネス立ち上げ>
いずれも本腰を入れませんか?
社内メールに最近メールを入れているのは<部会>の助走のつもりです。
                              <狂気の男>

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両方賛成
 近い将来、トップから下りるであろう暴挙やなかなか動かない軟弱体質のトップに対する組合的なもの設立はは必要でないかと思います。サイドビジネスも来年あたりは人件費削減の一環として残業時間は削減されるでしょうから時間はあると思う(今も他業種と比べて恵まれてますが・・)ので流されて生きるよりは何かの可能性を探りたいですね。
闘魂 2006/10/27(Fri)23:30:59 編集
これはオフレコ!!!
ほとんどの人間が<月>を去る事を念頭に置くと組合というチョイスは下策だと思います。それは<月>を去った後に再就職しなければいけないからです、再就職時に再就職先は<月>に身分照会をするはずです。その際、ユニオンを作った(会社に弓を引いた)という事実が再就職先に知れればアウトだと思うからです。ユニオンを作るには<月>が存続して我々も少なくとも向こう10年位はまず間違いなく<月>に居られる位の話でないと厳しいのではないでしょうか?
そこで<部会>というチョイスはどうかと思うのです。これならば会社の発展の為に討議をする訳ですから大義はたちますし、組織的な動きをする訳ですから<月>への牽制にもなりますし、再就職時にも皆アピールできますし、なにしろ新しいことに挑戦する訳ですから経験値が上がります。また、私は人事コンサルタントを商売にできないか?と考えており、<部会>で人事評価について討議できるのあれば頂上極まりないと考えてもおります。
狂気の男 2006/10/28(Sat)09:03:51 編集
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